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不況期の法人
経済の停滞などの外部要因により、売上が低迷している企業。
ビジネスモデルの変化に遅れてしまい、
競合他社に後塵を拝し、売上が低迷している企業。
近年の新型コロナウイルス感染症の世界的流行や、自然災害の発生などによって経済が停滞した場合、その影響は“会社の売上ダウン”や“取引先の倒産”など、さまざまなことに影響を与えます。
経営者は会社の進む方向性を決断し、会社の存続を最優先に考えて打てる対策は、すべて講じることが肝心です。場合によっては、経費を抑えるために成果が出ていない事業や部署、人員についての抜本的なリストラが必要になる企業もでてきます。その意思決定の速さや、柔軟性は中小企業の特徴であり、不況の時こそ、経営の小回りがきく強みをうまく活かしていきましょう。また、資金繰りにおいては生命保険を活用し、赤字の補てんや予備資金などに役立つことがあります。「何から手をつけたらよいか、わからない」と困ったら、まずは法人専任のコンサルタントにご相談ください。
不況期のリスク
このような方は、ぜひご相談ください
- 加入している生命保険から事業資金を捻出したい。
- 加入している保険を整理して、支払保険料を減額したい。
- 加入している保険を見直したい。
- 減額、払済保険、解約など多数の方法があると聞いた。ティ・アイ・エスで加入していないが教えてほしい。
- 保険料の負担が大きい。どうすればよいか相談したい。
不況期の企業がやるべきこと
不況期の経営において、厳しい状況が続くようであれば設備投資を抑制したり、金融機関からの借入については返済期間の延長や、一定期間は利息の支払いだけにしてもらうなどの交渉も必要です。
財務改善の方法の一つとしては、生命保険の見直しがあります。
保険の加入当初は目的をもって加入した保険でも、しばらくたってみると必要がなくなっていたり、そもそもの目的を満たしていなかったりすることがあります。これらは見直しの対象とすべき保険ですが、すぐに解約すればよいという話ではありません。
『不況期の企業の現状を乗り切るため』と『将来の経営のため』の両方を見据えて見直しを行なうことが重要です。
